Entreprise Humaniste à Résultat Garanti

Mise en place dans l’entreprise humaniste à résultat garanti, d’un ensemble de règles de fonctionnement garantissant l’exercice d’une vraie démocratie dans l’entreprise.

a) Chaque salarié doit être actionnaire de son entreprise, selon ses moyens et selon sa volonté. Il n’est pas nécessaire que l’ensemble des salariés détienne la majorité des actions, mais il est bon qu’ils détiennent une partie significative pour peser sur les décisions importantes de la vie de l’entreprise.

b) L’organisation hiérarchique doit être proposée par la direction générale et approuvée par vote par la majorité des salariés, car ils sont également actionnaires. Une organisation soutenue par une large majorité aura toutes les chances de fonctionner avec un minimum d’accrocs et un maximum d’efficacité. Une modification mineure ne sera soumise qu’aux salariés concernés.

c) Les orientations stratégiques, les investissements ainsi que les grands projets de l’entreprise doivent être proposés et expliqués par les dirigeants. L’ensemble des salariés de l’entreprise doit s’exprimer et une tendance majoritaire doit se dégager. Ainsi, les décisions d’application seront soutenues par tous et l’adhésion aux orientations prises sera garantie.

d) Tous les ans les salariés donneront leur avis quant au bon fonctionnement de la démocratie. C’est à la direction générale d’organiser cette enquête et d’en présenter les résultats avec les améliorations souhaitées et nécessaires. Les entreprises doivent rester à taille humaine, sinon ce type d’enquête perd sa pertinence et son utilité.

e) Création de plusieurs comités de vigilance qui rendront compte régulièrement de la situation et de l’évolution du domaine dont ils sont responsables.

• satisfaction des clients
• veille technologique
• processus d’amélioration continue
• formation des salariés
• intégration des jeunes
• fonctionnement des services administratifs
• résultats sur la sécurité
• résultats sur l’environnement.

Ces Comités de Vigilance réalisent un véritable élargissement et un déploiement de la Revue de Direction (au sens de la norme ISO 9000).

Tous les salariés peuvent participer à ces comités de vigilance. A la direction générale d’en organiser la bonne mise en place, le bon fonctionnement et la représentativité de toutes les parties de l’entreprise. Le but de ces comités est de faire faire tous les progrès possibles et nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Leurs compétences sont distinctes du pilotage de projets que la direction peut mettre en place ainsi que de la représentation contractuelle des salariés.

f) Mise en place d’un comité d’évaluation de l’amélioration des conditions de vie de chaque acteur dans l’entreprise. Ce comité, à partir d’une enquête annuelle, proposera et négociera les améliorations avec la direction générale.

g) Mise en place d’un comité de surveillance de la bonne gestion financière de l’entreprise. Le but est de garantir une parfaite honnêteté des comptes, une utilisation sensée des moyens financiers, un calcul équitable et juste des rémunérations ainsi qu’une information complète et transparente de la situation financière de l’entreprise. La direction générale est en charge de la bonne organisation de ce comité.

Tous ces comités de vigilance, d’évaluation et de surveillance peuvent être regroupés pour former le conseil d’éthique de l’entreprise.