Entreprise Humaniste à Résultat Garanti

J’ai trouvé ton texte clair et facile à lire. Ton approche est réaliste et équilibrée et modeste. Tu ne proposes pas de tout casser pour créer un monde meilleur. Tu cherches à améliorer la société, mais sans trop d’illusion sur l’espèce humaine. Tout comme dans notre cas : insertion et aide ne veulent pas dire angélisme. Il y a des « remontage de bretelles » salutaires, mais électoralement impossibles.

Ceux en charge de la défense des salariés sont parfois de grands exploiteurs, les CE de EdF et SNCF en sont la preuve. Autre exemple : le système soviétique n’était au départ basé que sur de bonnes intentions. Nous savons où les perversions et détournement successifs l’ont conduit, avec au passage d’énormes dégâts. D’où la nécessité d’un système de régulation/contrôle que tu mentionnes. J’ai apprécié aussi ta prise en compte des différences et le fait que la solution universelle n’existe pas.

Ta démonstration de l’EHRG est tellement convaincante avec les exemples que tu donnes, que je me demande où est le piège ?

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A titre d’argument, je suis depuis 10 ans co-dirigeant d’une SA, à titre totalement bénévole avec une équipe de retraités comme moi. Nous avons entendu de la part de différents interlocuteurs (ANPE, administrations diverses, etc …) que ce mode de direction ne pouvait pas fonctionner. Ma réponse dans ce cas est la suivante : si vous n’avez jamais rencontré la générosité, vous ne pouvez pas comprendre !! Mais il y a quand même 10 ans que cela dure. Nous avons actuellement 11 salariés et en plus nous avons remis en selle sur le marché du travail plus de 20 autres, au titre de l’insertion.

Toutefois je n’en ferais pas un principe en demandant que tous les dirigeants soient bénévoles,  mais simplement qu’ils soient pour certains moins gourmands, surtout en cas d’échec lourd de leur part.

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Chers ami(e)s,

Mon émission a été mise en ligne sur Web TV.
Accès direct par ce lien (environ 17 minutes) : www.entrepreneurwebtv.fr/?wtv=401

N’hésitez pas à me faire part de votre retour.
Bonne séance et à bientôt.

Jean-Paul Boy

Président m3E
Mouvement pour l’émergence des entreprises et de l’Emploi
Réseau social communautaire http://m3E.org

Auteur du livre “Vaincre le chômage : L’entreprise humaniste à résultat garanti”
Commentaires, discussion et commande sur mon blog http://m3E.org/ehrg

C’est avec grand plaisir que j’ai lu ton texte. Et je partage tes points de vue et commentaires. Ta proposition de l’EHRG est originale et pourrait être un modèle (une des solutions) pour aider à sortir de la crise actuelle. Car je ne crois pas un instant que les mesures prises pour nous sortir de la crise seront efficaces. Il s’agit de faire revivre l’ancien système pour pouvoir le ponctionner à nouveau. Car ce sont ceux qui ont profité de la crise qui inventent les moyens d’en sortir pour de nouveaux profits à venir. Rien n’a donc changé en profondeur.

Tes propositions sont-elles dans le domaine de l’utopie ? Pour certains certainement, mais de mon point de vue pas autant que certains le pensent. Je suis sensible à l’entropie naturelle omniprésente: et même si ce que l’ont fait ne sert pas à grand chose, c’est indispensable pour ne pas régresser, pour que ce ne soit pas pire. D’un autre côté être Don Quichotte n’est pas très efficace. Tout est dans l’équilibre et la complémentarité, comme tu le dis.

Sur la première partie, je ne peux que partager ton analyse. Tu aurais même pu être plus critique sur les approches de valorisation excessive des entreprises, qui obligent les acquéreurs à crédit à des remboursements hors de propos avec la rentabilité réelle des affaires acquises. J’ai trop vu dans ma carrière des fonds d’investissement se faire de la surenenchère dans des acquisitions d’entreprises, payées avec des dettes dites “mezzanine” in fine, preuve que l’entreprise est incapable de rembouser autrement que lors d’une nouvelle cession. Et en attendant, les frais financiers se paient au détriment de la capacité d’investissement et, trop souvent hélas, par des efforts de contraction de la masse salariale (compression d’effectifs).

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Extrait du site scop.org :

Les Sociétés Coopératives de Production – SCOP – sont des sociétés commerciales. Elles vivent et se développent dans le secteur concurrentiel classique.

Leur originalité : les salariés sont les actionnaires majoritaires de leur entreprise. Ensemble, et chacun avec un poids égal, les salariés associés ou actionnaires décident des grandes orientations et élisent les dirigeants qui vont piloter leur entreprise.

Entreprendre en coopérative, c’est entreprendre ensemble, autrement. C’est privilégier un fonctionnement participatif en interne et pouvoir se développer dans un réseau de solidarités . C’est aussi bénéficier des services apportés par l’Union Régionale et les fédérations professionnelles, ainsi que des outils de financement propres au Mouvement Coopératif.

Les principes qui fondent les coopératives sont apparus au XIXème siècle. Ils conservent aujourd’hui une grande modernité : mutualisation des moyens, fonctionnement démocratique, accession à la responsabilité et à l’initiative économique.

En un mot : mettre les hommes et les femmes au coeur de l’entreprise.

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Très peu de salariés possèdent des actions de leur entreprise. Pourtant des plans existent dans les grands groupes. L’idée est de motiver les salariés sur une période de 5 ans pour sortir ensuite avec une plus-value. Ceci bien sûr si l’entreprise fait des bénéfices.

Donc le salarié est encouragé à faire des efforts de productivité s’il veut tirer un avantage financier au bout des 5 années.

Dans le cas d’un RES ce sont les cadres dirigeants qui possèdent la majorité, sinon la totalité, des actions. Les autres salariés sont peu concernés.

Dans une SCOP les salariés doivent obligatoirement détenir la majorité des actions. Ils sont donc réellement copropriétaires de leur entreprise. Ils ont le pouvoir et le devoir de décider des options importantes engageant le futur de leur entreprise. Les salariés ont leur destin en main.

Ils ne vont donc pas décider de faire un licenciement économique ; ni de délocaliser leur production.

Faut-il donc que les salariés deviennent copropriétaires de leur entreprise pour que celles-ci choisissent d’autres solutions que la réduction des effectifs en cas de difficultés ?

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Depuis de mois, voir des années, les médias nous informent régulièrement des entreprises qui licencient des centaines, voir des milliers de salariés.

La plupart du temps dans le cadre d’un redressement d’entreprise, où pour éviter le dépôt de bilan et sauver une partie des salariés, l’entreprise procède à un licenciement économique.

Les salariés licenciés deviennent des chômeurs.

Le mécanisme nous apparait comme très simple. Plus il y a de licenciements plus le nombre des chômeurs augmente ; et moins il y a de licenciements, moins il y a de chômeurs.

Faut-il donc interdire les licenciements économiques pour résorber le chômage ?

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Le 18 octobre, dans son émission CAPITAL, M6 présentait un reportage fort intéressant.

« Acceptez-vous de baisser votre salaire pour garder votre emploi ? »

C’est ce que proposaient à leurs salariés plusieurs entreprises dans ce reportage.

Certaines entreprises sont des filiales de grands groupes et d’autres des PME. Toutes en situation de baisse d’activité provoquée par la crise.

Dans la plupart des cas la majorité des salariés ont acceptés une baisse de leur rémunération pour garder leur emploi. Mais d’autres expliquaient qu’ils ne pouvaient accepter une baisse de leurs revenus au vu des remboursements de prêts qu’ils avaient à faire.

Cette situation est tout à fait nouvelle. Il y a 2 ans une telle proposition aurait été refusée par presque tous les salariés.

Que s’est-il passé depuis ?

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