4-Résistance

Q : Comment pensez vous convaincre les salariés d’accepter les règles d’une EHRG ?

Avec un CDI ils ne risquent pas de baisse de salaire et en cas de licenciement ils sont bien indemnisés.

R : Ce ne sera pas facile, mais tous les débuts sont difficiles. Toute évolution qui nécessite un changement des mentalités est difficile.

Néanmoins prenons en compte les dégâts causés par un licenciement. Il y a la diminution des ressources financières, mais également les impacts psychologiques sur la personne. Le licenciement est une épreuve douloureuse qui tue une partie de la personne. Subitement vous faites partie des « mauvais » d’une entreprise, car ce sont les meilleurs qui restent. Subitement vous ne servez à plus rien, car l’entreprise tournera sans vous. Subitement vous devez faire un bilan de compétences pour prouver aux autres que vous en avez encore. Subitement vous devez passer votre journée à chercher du travail. Vous vous transformez en mendient de travail, car vous n’en avez pas. Et le temps passant vous vous dévalorisez de plus en plus, à vos yeux et à ceux de votre entourage.

Prenons le cas des salariés qui sont continuellement sous la pression de la performance. La hiérarchie leur demande avec insistance des résultats individuels toujours plus élevés. Ils sont inquiets, stressés, surmenés, fatigués, irritables à longueur de journée. Combien de temps vont-ils tenir ? Seront-ils dans la prochaine charrette ?

Le fait de garantir dans une EHRG de ne pas recourir aux licenciements économique changera considérablement le comportement des salariés dans l’entreprise. L’important ne sera pas de répondre au mieux aux ordres de son supérieur hiérarchique mais de contribuer, en fonction de ses responsabilités et des ses connaissances, à la meilleure performance de l’entreprise.

La charte d’une EHRG introduit plus de démocratie dans l’entreprise. Les salariés étant actionnaires auront plus d’information, seront plus consultés et aurons plus de pouvoir de décision. Ils auront également plus de responsabilité dans le bon fonctionnement de l’entreprise avec une répercussion directe sur leur salaire variable.

L’intérêt de l’entreprise devrait l’emporter largement sur les intérêts des individus.

Le salarié d’une EHRG améliore ses chances de gagner plus tout en améliorant son intérêt au travail avec des conditions de vie meilleures.

Tags: Non classé
  1. Pas encore de commentaire
  1. Pas encore de trackbacks