Le titre de ton livre est beau, optimiste, volontaire mais il comporte un postulat à mon sens impossible : résultat garanti. Un résultat (d’une action, d’une entreprise) est par essence aléatoire. Il ne peut être garanti. Prétendre le contraire ne peut être le fait que d’une imposture (mais je sais bien que ce n’est pas le cas), d’un optimisme un peu naïf, ou d’une très forte conviction personnelle, résistant aux dures réalités de la vie (c’est je pense dans ce contexte qu’il faut situer ton analyse).

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Salut Jean Paul

Ton livre est juste et louable pour toute entreprise humaniste au sens large. Il est très littéraire. Tu touches du doigt des problèmes réels, mais je pense que tu as une vision un peu utopiste du chômeur. J’en ai croisé un certains nombre dans mon activité salariée et j’en croise à nouveau dans mes actions bénévoles notamment avec l’Association Crésus qui aide les surendettés.

Notre système d’indemnisation ne favorise pas l’engagement au retour à l’emploi volontaire et ton projet ne motivera pas le chômeur qui n’a pas de culture d’entreprise. Et crois moi dans les milieux sociaux très populaire ce n’est pas une notion à l’ordre du jour, hélas.

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A titre d’argument, je suis depuis 10 ans co-dirigeant d’une SA, à titre totalement bénévole avec une équipe de retraités comme moi. Nous avons entendu de la part de différents interlocuteurs (ANPE, administrations diverses, etc …) que ce mode de direction ne pouvait pas fonctionner. Ma réponse dans ce cas est la suivante : si vous n’avez jamais rencontré la générosité, vous ne pouvez pas comprendre !! Mais il y a quand même 10 ans que cela dure. Nous avons actuellement 11 salariés et en plus nous avons remis en selle sur le marché du travail plus de 20 autres, au titre de l’insertion.

Toutefois je n’en ferais pas un principe en demandant que tous les dirigeants soient bénévoles,  mais simplement qu’ils soient pour certains moins gourmands, surtout en cas d’échec lourd de leur part.

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Entreprise:
Elle est composée du DISC:
Ce sont des partenaires, tous indispensables, et cités dans un ordre arbitraire, choisi simplement pour fabriquer un sigle facile à mémoriser: le DISC
- Dirigeants
- Investisseurs ou actionnaires
- Salariés
- Clients

Une entreprise saine ( good business) est profitable au DISC:
- Les investisseurs touchent des dividendes et voient leur mise initiale se valoriser.
- Les salariés gagnent correctement leur vie et voient leur emploi pérennisé.
Ils ont des perspectives stables et travaillent dans une bonne ambiance.
- Les dirigeants satisfont leur ego avec un minimum de stress.
- Les clients reviennent puisqu’ils sont satisfaits du service rendu à un prix convenable ( good value for the money).

Tout le monde est gagnant: Cela ne va pas sans quelques disputes, car chacun aimerait une plus grosse part du gâteau, mais on peut trouver un accord ressenti comme juste: Tout le monde va dans le même sens et l’intérêt de chacun étant assez proche de l’intérêt général, le fonctionnement global de l’entreprise s’en trouve optimisé

Les invités:
- Les Banquiers.
- L’Etat qui est une trinité : Fisc, Sécu, et Administration.
- Les Fournisseurs.
- Les Tapeurs : Ceux qui tapent à la porte pour réclamer une contribution.

Ils sont invités dans l’entreprise parce qu’ils ne sont pas essentiels à son existence même, elle pourrait – à la limite – exister sans eux. Ils rendent néanmoins des services, de qualité et d’intensité variables, mais réels, et on ne peut guère imaginer une entreprise sans ces invités à sa table.
Inutile de fabriquer un sigle pour les mémoriser tous, ce sont les invités qui se souviennent de l’entreprise, et savent très bien la relancer.