J’ai trouvé ton texte clair et facile à lire. Ton approche est réaliste et équilibrée et modeste. Tu ne proposes pas de tout casser pour créer un monde meilleur. Tu cherches à améliorer la société, mais sans trop d’illusion sur l’espèce humaine. Tout comme dans notre cas : insertion et aide ne veulent pas dire angélisme. Il y a des « remontage de bretelles » salutaires, mais électoralement impossibles.

Ceux en charge de la défense des salariés sont parfois de grands exploiteurs, les CE de EdF et SNCF en sont la preuve. Autre exemple : le système soviétique n’était au départ basé que sur de bonnes intentions. Nous savons où les perversions et détournement successifs l’ont conduit, avec au passage d’énormes dégâts. D’où la nécessité d’un système de régulation/contrôle que tu mentionnes. J’ai apprécié aussi ta prise en compte des différences et le fait que la solution universelle n’existe pas.

Ta démonstration de l’EHRG est tellement convaincante avec les exemples que tu donnes, que je me demande où est le piège ?

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A titre d’argument, je suis depuis 10 ans co-dirigeant d’une SA, à titre totalement bénévole avec une équipe de retraités comme moi. Nous avons entendu de la part de différents interlocuteurs (ANPE, administrations diverses, etc …) que ce mode de direction ne pouvait pas fonctionner. Ma réponse dans ce cas est la suivante : si vous n’avez jamais rencontré la générosité, vous ne pouvez pas comprendre !! Mais il y a quand même 10 ans que cela dure. Nous avons actuellement 11 salariés et en plus nous avons remis en selle sur le marché du travail plus de 20 autres, au titre de l’insertion.

Toutefois je n’en ferais pas un principe en demandant que tous les dirigeants soient bénévoles,  mais simplement qu’ils soient pour certains moins gourmands, surtout en cas d’échec lourd de leur part.

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