Ai-je le bon profil ? Est-ce une bonne affaire ? Suis-je prêt à me lancer ? Check Point de tous les éléments à valider.

Avez-vous toutes les cartes en main ?

• Vous êtes prêt à déplacer des montagnes, vous avez une motivation à toute épreuve ? Tant mieux car cette motivation est indispensable… mais pas suffisante pour réussir une reconversion.
• Le profil de départ compte beaucoup. Si vous avez déjà eu des responsabilités, développé des projets d’envergure, rempli des objectifs, bref cumulé des expériences en gestion ou en développement, c’est un réel atout. Quant à ceux qui se sont frottés au management, ils ont carrément une longueur d’avance…
• L’aspect financier est déterminant. Il vous faudra un apport minimum de 100 000 € de fonds propres : en dessous de ce seuil, vous ne pourrez reprendre qu’un petit commerce.
• Sachez vous entourer, et n’imaginez pas vous lancer dans cette aventure sans les services d’un expert-comptable et d’un avocat. Ils vous seront d’une aide précieuse pour maîtriser votre business plan et valider toutes les questions juridiques.

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Que ce soit pour être plus autonome ou pour créer son propre emploi, s’orienter vers la création ou la reprise d’une entreprise nécessite de se préparer à exercer une activité professionnelle qui diffère fondamentalement du salariat.

Il faut, en effet, s’attendre à :

• devenir un “homme-orchestre”, c’est-à-dire un généraliste sur lequel reposent toutes les fonctions de l’entreprise, du moins au début ;
• être confronté à une activité irrégulière : un excès d’activité peut être suivi par une période de calme excessif ; d’où la nécessité d’apprendre à gérer son temps et à cultiver un réseau ;
• gérer des ressources financières fluctuantes : c’est-à-dire accepter que ses revenus dépendent des résultats obtenus et pas toujours de la quantité de travail fourni.

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