Consulter le personnel coûte cher (temps) et jamais plus de 50 % de l’effectif prend la peine de s’exprimer. Je préside le Comité d’Entreprise de notre société depuis plus de 15 ans et les élections des délégués du personnel ou du CE ne drainent pas les foules. Les groupes de travail ou de réflexion consomment beaucoup de temps et risquent d’empiéter sur les prérogatives des délégués du personnel, du CE ou du CHSCT. Même quand on prend la peine de faire participer, d’expliquer, d’évangéliser, on s’aperçoit très vite des limites de l’exercice : la majeure partie des salariés actionnaires a une faible capacité de proposition : manque de compréhension, manque de compétence, d’intérêt ( ?), d’audace pour affirmer ses convictions, ou bien ont une confiance aveugle dans les dirigeants ? Je ne sais pas mais je constate.

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Le titre de ton livre est beau, optimiste, volontaire mais il comporte un postulat à mon sens impossible : résultat garanti. Un résultat (d’une action, d’une entreprise) est par essence aléatoire. Il ne peut être garanti. Prétendre le contraire ne peut être le fait que d’une imposture (mais je sais bien que ce n’est pas le cas), d’un optimisme un peu naïf, ou d’une très forte conviction personnelle, résistant aux dures réalités de la vie (c’est je pense dans ce contexte qu’il faut situer ton analyse).

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